練好“內功”是企業在非常時期決戰決勝的“利器”，更是企業高質量發展的“底牌”。

公司2022年工作會指出：“要切實做到管理‘標準化、程序化、信息化’，緊扣‘兩利四率’和‘兩增一控三提高’打好管理組合拳，以高水平管理筑牢公司高質量發展之基。”

當前，公司發展正處于重要戰略機遇期，機遇前所未有，挑戰前所未有。全面開啟建設世界一流企業新征程，困難很多，挑戰很大。工作會已經對全年工作做出了安排部署，細化了任務舉措，接下來，功力能不能跟上來，能力能不能提到位，就成為關乎事業成敗的決定因素。

苦練內功，要提高認識“干起來”。雞蛋從外打破是食物，從內打破就是生命。在這個日新月異的時代，新知識新技術、新挑戰新機遇層出不窮，市場風云不定，稍有不慎就會落伍。“只要底子打得好，就不怕被挑戰。”將政策機遇轉化為發展動力，關鍵要磨煉“硬功夫”，功力的強弱，直接決定著決策水平，直接影響高質量發展的成色。創新驅動、產業轉型、優勢再造、換道領跑、彎道超車都昭示著我們加強管理、苦練內功、防范風險等必須再上一個臺階。危和機同生并存、辯證統一，抓不住機導致危，克服危即是機。內外環境越復雜，越是苦練內功、強肌健骨的窗口期，更是倒逼改革、提升核心競爭力的機遇期。各級黨員領導干部肩負著建設世界一流企業的重大使命，苦練扎實“內功”的螺絲還要再緊緊，火還要再燒旺些。這樣才能不斷豐富自己、提升自己，為新征程上更好履行職責使命提供堅強保障。

苦練內功，要主動作為“緊起來”。建設世界一流企業，不是靠“吹拉彈唱”實現的，而是要有踏石留痕的作為。“內功”不深厚，再大的“新機”也只是浮云，再美好的藍圖就是一紙空文。企業發展不可能一帆風順，前進途中總會有坎坷和險灘。規劃好未來藍圖，勤練好企業與員工的自身“內功”，企業才能錘煉得更加有韌性，未來才能擁抱更好的機遇。我們應該認真看一看，公司黨委作出的去一系列安排部署要怎么在本單位落實落地，更好地育先機、開新局？能不能按時交出一份讓職工群眾滿意的答卷？怎樣強化降本增效，堵住各種跑冒滴漏，提升經營質量？而不能心中沒定數，沒底氣，沒根基。在苦練“內功”這條道上，越早起跑，越有優勢。我們沒有任何“慢”的理由、“等”的資本、“退”的余地。要堅決杜絕“緊一陣、松一陣”現象，給自己按下“快進鍵”，把各項既定工作抓緊抓實，拆壁壘、破堅冰、解痛點、疏堵點。惟有如此動真功、比高低、見實效，一刻不停抓提高，方能夯實高質量發展的基石。

苦練內功，要對照問題“改起來”。“一天不練自己知道，兩天不練同行知曉，三天不練觀眾明白”。成績不說跑不了，問題不說不得了。實際工作當中，不該發生的事情發生了，看似偶然，實則必然，“內功”不夠是“罪魁禍首”。改革發展已進入“關鍵期”、“攻堅期”，我們要有拋開面子、刀刃向內的勇氣，要有動真碰硬、敢于斗爭的精神，始終堅持問題導向，瞄著問題去、追著問題走、盯著問題改，破立并舉、系統施治、真抓實做，把苦練“內功”、自我革命體現在方方面面，落實在各個崗位、各個環節，提升自身競爭力和抗風險能力，這樣才能彌補各項短板、變被動為主動，在新時代“趕考路”上建功立業，賡續新的輝煌。

“你若盛開，蝴蝶自來。”我們要在“苦”字上下功夫，在“練”字上出實招，在“干”字上再加一把勁。當深厚“內功”成為我們每個單位和每個人的“新常態”，我們就一定能夠邁好每一步，抵達“艨艟巨艦一毛輕”的佳境。