新時代呼喚新擔當，新擔當需要新本領。

剛剛閉幕的2022年工作會為公司高質量發展樹立了新航標。公司黨委書記、董事長丁焰章指出：“公司發展處于重要戰略機遇期，機遇前所未有，挑戰前所未有，加快推動戰略轉型和高質量發展，必須全面加強能力建設。”

高質量發展，“量”是基礎，“質”是保證，而“高”體現在水平和能力。

政治路線確定之后，干部就是決定因素。我們正在經歷發展格局之變、競爭態勢之變、職工群眾需求之變，一道道新考題會接踵而來。各級領導干部時刻面臨著應對各種復雜多變形勢和專業知識、業務能力的嚴峻考驗，“本事不換代，早晚被替代”。必須加快提升政治能力、專業能力、改革創新能力、統籌發展和防范風險能力等，以此破解難題、推動工作，用過硬的能力素質擔當起建設世界一流企業重任。

夯實思想政治的深厚根基，增練“腦力”。能力托底需要思想保底，軟肩膀絕對挑不起硬擔子。領導干部能力建設是一個由諸多領域、諸多環節、諸多層面構成的系統工程，應聚焦公司黨委對干部能力建設的部署要求，來一次思想大練兵、能力大鍛造，強化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，彌補知識不夠、眼界不寬、能力不強的各項短板。各級領導干部要努力“吸氧補鈣”、增長才干，練就過硬本領、強筋健骨，真正做到腦子里有思路、眼睛里有問題、手頭上有招數、腳底下有路子。只要功夫到家、水平到位，再難的事也能駕馭自如。

強化專業實踐的摔打錘煉，提升“戰力”。刀要在石上磨、人要在事上練。世界一流企業美好愿景等不來、要不來，只能真刀真槍干出來。領導干部既要有擔當的“寬肩膀”，也得有成事的“真本領”。而搶抓國家、區域發展的重要戰略機遇期和窗口期、奮力開拓市場、提升在集團發展大局中的位勢，則是治理能力和水平的“顯示終端”，能力建設的“臨門一腳”則至關重要。一個企業的能力大小，取決于從決策層、經理層、管理層到執行層能力的合集，每個員工握指成拳，才能構成企業的市場競爭力。我們要聚焦制約事業發展的“靶心”，著力固根基、揚優勢、補短板、強弱項，提升企業運行質量和效益，為加快推動戰略轉型和高質量發展不懈奮斗。

提振奮發有為的精神狀態，迸發“動力”。過去的“功勞簿”，不是永遠的“護身符”。干事擔事是干部的職責所在、也是價值所在。精神狀態好不好、工作熱情高不高、發展效果實不實，是衡量干部工作能力的重要因素。當前，公司高質量發展已經到了吃緊吃勁的關鍵時刻，迫切需要上上下下加滿油、鼓足勁，動真功、見實效。“有工作沒努力等于零，有能力沒表現等于零”。企業發展慢進是退，不進更是退，“精神不在狀態”勢必會讓我們在看一看、等一等中錯失發展機遇、喪失發展主動。只有緊隨戰略轉型加快本領升級、緊跟業務前沿加速能力擴容、緊貼職工期盼抓緊素質塑造，方以能力大增強促進效率大提升；要樹立“以發展成效比高下、以工作績效論英雄”的考核標尺，躬身入局，主動作為，實干求成。

“肩扛千斤謂之責，背負萬石謂之任”。公司新的戰略目標越是宏偉，越要振奮精神；任務越是艱巨，越要提升能力。讓我們全面動起來、立即干起來，以馬不離鞍、韁不松手的定力，搶抓新機遇、開創新局面，一筆一劃寫好公司高質量發展新篇章。