通過公司舉辦的黨的二十大精神學習班，以及集團公司舉辦的視頻學習會等，采取集中學習和自學相結合，對黨的二十大報告、習近平總書記在廣西代表團討論時重要講話精神 、十九屆中央委員會報告的決議、關于《中國共產黨章程（修正案）》的決議、關于十九屆中央紀律檢查委員會工作報告的決議 、習近平總書記在閉幕式上的重要講話等內容進行了學習。每次學習都有新觸動新感悟，都有新認識新體會。下面，結合初步學習，談一點感悟和體會。

一、學習黨的二十大精神，是對自己的世界觀、人生觀一次新的更高的升華和洗禮

黨的二十大報告從黨過去五年的工作和新時代十年的偉大變革；開辟馬克思主義中國化時代化新境界；新時代新征程中國共產黨的使命任務；加快構建新發展格局，著力推動高質量發展；實施科教興國戰略，強化現代化建設人才支撐；堅定不移全面從嚴治黨，深入推進新時代黨的建設新的偉大工程等十五個大的方面進行系統的報告和闡述。報告提出全面建成社會主義現代化強國，總的戰略安排是分兩步走：從二〇二〇年到二〇三五年基本實現社會主義現代化；從二〇三五年到本世紀中葉把我國建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國。這是今后一段時期全黨全國各族人民的工作根本出發點和落腳點，要把思想統一起來、方向統一起來、行動統一起來，為實現中華民族偉大復興而努力奮斗。對黨的二十大系列材料學習，是對自己的世界觀、人生觀一次新的更高的升華和洗禮，就是要把自己的思想、認知、一言一行、工作出發點統一到黨的二十大精神上來，落到實際工作來，就是要心往一處想，勁往一處使，在推動中華民族偉大復興的道路上貢獻自己的一份努力，踐行一名普通黨員的圣神職責和義務。

二、自覺用黨的二十大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作

要自覺把思想和行動統一到黨的二十大精神上來，把學習黨的二十大精神與實際工作結合起來。一是要堅持用黨的二十大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作，在工作中銳意進取、攻堅克難，按照公司黨委和班子的分工，擼起袖子加油干、風雨無阻向前行。二是要認真落實公司“十四五”戰略規劃和集團公司對華科軟公司的戰略定位，繼續保持近幾年高質量發展的良好態勢，客觀分析公司發展面臨的外部市場環境變化、信息化技術發展的日新月異趨勢，集團公司戰略結構調整對華科軟公司的影響等，圍繞工作多思考、多謀劃。三是要看到和抓住國產化平臺替代方案帶來的發展機遇，集團公司“水、能、砂、城、數”戰略中的數字化戰略，特別是數字經濟、數字產業對公司的重大機遇。四是在機遇與挑戰并存、不進則退的情況下，如何發揮主觀能動性，為公司的發展、轉型、改革、精益化管理、提質增效、法律風控等分管工作方面貢獻更多的智慧和力量，將公司的高質量發展態勢、高新技術IT企業的優勢、集團數字化轉型的核心能力的堅實基礎進一步凸顯，緊跟集團的戰略發展、改革進程，是下一步工作的重點，也是黨的二十大精神落到實處的具體表現。

三、切實提升公司高質量發展的能力水平

學習貫徹黨的二十大精神，關鍵在行動、見實效。要緊緊聚焦二十大的新部署新要求，要提高政治站位，以更大格局、更寬視野謀劃提升公司高質量發展的能力水平。

（一）繼續保持公司生產經營高質量發展的良好態勢。近幾年，華科軟公司的生產經營資產質量優、結構合理，規模化與收益性指標年均保持在兩位數以上的增長，收益性指標、負債類指標、資金流指標、兩金壓降類指標等均圓滿完成集團公司的目標考核值，是國資委和集團公司提出的“兩利四率”高質量發展的代表。如何保持公司在規模發展的同時，繼續做到業績優、風險可控、管理規范，體現信息化企業的“高、精、尖”特性，是公司領導班子和全體職工必須直面的問題。一是認真落實集團高質量發展的戰略。集團積極轉型發展模式，從以前的追求規模指標為主轉變為發展質量為主，嚴控PPP投資拉動型項目，轉向以EPC總承包、新能源投資項目為主，提高企業的歸母凈利潤，降低帶息負債，化解資產負債兩端“臃腫”的虛胖體質，走高質量發展之路。二是樹立只有高質量的項目才能促進企業高質量發展的理念。公司同樣也面臨在轉型過程中如何獲取高質量訂單，特別是面向基層的項目和集團外部的項目，針對項目周期長等特點，要提高項目履約能力和服務質量，縮短資金回收期，降低兩金規模，避免長期應收賬款掛賬蠶食項目合理利潤。三是落實風險項目的前期決策機制。合理投融資規模和前期科研分析與決策，控制投融資風險，避免風險大的投融資事項；完善風險項目的決策機制，對墊資項目審慎決策，加強資金的集中歸集與籌劃，在風險可控的情況下，提高存量資金的收益水平等。四是完善以突出業績導向、核心技術導向為主的差異化考核獎懲機制。進一步完善市場開拓方面集團內外有別、核心技術能力高低有別、客戶新老有別等差異化考核獎懲機制和指標，完善對事業部的業績導向、核心技術能力導向的差異化考核機制和指標，以考核導向促進公司高質量發展。

（二）緊緊抓住集團公司“水、能、砂、城、數”戰略中的數字化戰略蘊含的重大機遇。一是把握集團工程數字化建設機遇，賦能公司更多的智慧和力量。這既是一次重大機遇，同時也要看到面臨的挑戰和困難，對集團重大項目的智慧水務、綠色砂石智慧系統等工程數字化，可以說機遇與挑戰并存，不進則退。在工程數字化建設方面，要積極參與競爭，爭取貢獻更多的智慧和力量，發揮更大的作用。二是加強管理的數字化建設，助力集團降本增效。加強采購與供應鏈管理的數字化建設，是落實國資委提出發展企業數字經濟、數字產業的具體體現，是數字電建建設的重要支撐和趨勢，也是公司進一步發揮數字建設能力的具體體現。公司具有數字化專業公司優勢，具備電子商務業務運營、信息系統開發建設、運維及技術支撐團隊，要發揮專業化信息化系統建設運營的優勢，為集團供應鏈數字化建設、降本增效發揮更大的作用和能力。三是緊跟集團發展戰略的步伐，發揮公司獨特作用。充分發揮公司“高精尖、小而輕”的特點，獨特性、行業性、公司結構單一性等優勢，進一步擴大數字化建設能力和賦能集團服務職能的貢獻度。從縱橫兩個維度進一步挖掘數字化建設能力，通過提高市場占有率體現數字化能力和貢獻度。縱的方面，從集團總部各業務系統推進各項數字化建設，如目前推廣的HSE等代表性產品。橫的方面，加大對成員二級及以下企業（項目）的對接和市場開拓力度，把數字化能力轉換為案例、產品作為企業發展的關鍵，把提高市場占有率作為檢驗能力和經營發展的主要標準。要發揮目前的資源和數字化能力，把自主開發能力、集采與電商交易的智能化自動化水平、集團供應鏈各環節的數據互通互聯等建設運營好，提高服務質量和業務發展，提高華科軟公司在集團生產經營中的貢獻度。

（三）持續深化企業各項內部制度改革。一是完善職工薪酬福利分配機制，凸顯企業發展回報職工。近幾年，公司積極完善各項內部分配機制，健全職工社會保障體系，統一了職工公積金繳納基數、出臺了職工取暖費標準、建立了職工補充醫療保險政策、完善了職工年金繳納標準、規范職工崗位職級標準等各項關乎職工切身利益的制度，逐步提高了的薪酬和福利水平，讓職工享受企業改革紅利。二是落實國資委中長期激勵機制，激發職工干事創業的積極性。根據國資委三年改革行動計劃，上報了中長期激勵政策，申請對骨干崗位員工開展崗位分紅的激勵政策，進一步激發骨干員工干事創業的積極性。