行遠自邇，篤行不怠。

對中國電建而言，高質量發展是集團全領域步入良性發展軌道，專業優勢、精益管理得到充分體現的發展；是各條線、各版塊、各單位創新協同、團結奮進，一體化優勢得到有效發揮的發展；是認清內外形勢，企業與職工共同成長、公司與社會和諧相處的發展；也是爭做“大國重器”，產業層次結構與快速變化的市場需求有效匹配的發展。

今年是“十四五”發展的關鍵之年，全年各項指標能否順利達成，直接關系到集團“十四五”規劃的順利實施,關系到電建的高質量發展,關系到“建設世界一流企業”目標的順利推進。關鍵之年如果不能打下決定性基礎，就會跑輸市場、丟掉飯碗，錯失穩健成長的歷史機遇期，打造高質量發展就會變成空中樓閣、紙上談兵。

在年初工作會上，黨委書記、董事長丁焰章指出，要圍繞提升實效性來謀劃推進改革。這要求我們突出一個“實”字，以強烈的責任心和事業心，穩中求進、擔當作為、狠抓落實，為中國電建高質量發展打下決定性基礎。

突出一個“實”字，就必須堅定信心、下定決心。推進電建高質量發展的進程中，國內外宏觀形勢復雜嚴峻，各種矛盾風險挑戰相互交織；行業界限日趨模糊，迭代速度越來越快、市場競爭全面升級；科技創新、轉型升級日新月異，改革創新形勢逼人、亟待加快。但我們堅信，有以習近平同志為核心的黨中央堅強領導，有集團（股份）公司黨委的把舵定向，只要我們認清大勢、團結一心，乘勢而上、搶抓機遇，立足長遠抓當前，集中精力干實事，就一定能戰勝風險挑戰，爭取戰略主動，全面實現高質量發展。

求真務實、積極上進，就必須真抓篤行、重在落實。今年工作會上，丁焰章董事長提出七方面要求，為全年工作指明了努力方向。工作要求千條萬條，無法落實都是白條。對于已經部署好的各項任務，必須不折不扣抓好落實，確保各項舉措落地生根。特別是那些關系到企業改革發展、提升管理質效，關系到職工群眾切身利益的政策舉措，更應盯住不放、抓緊落實，容不得有半點遲疑。抓落實，既要立足當下，解決好現實問題，又要放眼長遠，以“功成不必在我”的大局意識，杜絕急功近利的“面子工程”，多做培根固元的夯基工作，埋頭苦干，奮斗以成。

求真務實、積極上進，就必須立足實際、善作善成。實現“十四五”高質量發展，集團黨委已經做好了頂層設計。各部門、各單位要統一思想、步調一致、“內外”兼修、精準施策，強化市場觀念，堅持問題導向，聚焦價值創造，突出風險管控，全面提升基礎管理能力，“依法、從嚴、精細”管理，不斷向經營要效益，向管理要潛力，向機制要活力，持續提升整體創效能力。在新時代的趕考路上，停滯、觀望只會越落越遠，唯有堅持從實際出發，敢闖敢干、有勇有謀、善作善成，才能交出高質量發展的合格答卷，取得扎扎實實的工作成效。

“律回春暉漸，萬象始更新。”春的生機標注夢想新的起點，指標數據錨定奮斗新的坐標。2022年，我們要保持一流的精神狀態，追求一流的發展目標，拿出一流的工作干勁，堅持實事求是、求真務實，保持昂揚斗志、積極上進，以一步一個腳印的努力奮斗，如期全面完成各項工作任務，昂首闊步走好關鍵之年。