丁焰章董事長在集團工作會議上指出，加快推動戰略轉型和高質量發展，已經成為中國電建最鮮明的主題、最激昂的旋律。日前，電建港航公司召開2022年工作會，以推動高質量發展為主題，全面貫徹電建集團（股份）公司2022年工作會議精神，求真務實、積極上進，誓要干出員工期待的樣子，贏得企業發展的未來。

越是形勢多變，越要明辨時與勢，在主動出擊中搏取發展先機。作為施工企業國內市場競爭異常激烈，國際市場面臨新冠疫情、新貿易保護主義、政治不穩定等多種影響發展形勢之變、發展階段之變、競爭態勢之變錯綜復雜。在此情況下港航公司堅決貫徹丁焰章董事長在工作會上的講話精神，國際市場方面，加大項目甄選力度提高新簽質量，增加海外人員薪酬鼓舞員工士氣，堅決守住海外業務發展增速。主動融入電建集團“水、能、城、砂”發展戰略，提出發揮自身港工疏浚專業優勢，在水環境綜合整治和海上風電裝備安裝上闖出自己的一片天空。為了實現上述目標，港航人主動出擊調高標尺，國際、國內新簽合同目標都高于集團下達指標，以此博取發展先機。

越是指標承壓，越要統籌穩與進，在動態平衡中加快階段躍升。把大局，穩字當頭；謀大勢，穩中求進。穩是基礎，進是方向。港航公司調整主業結構、優化基礎管理，實現“十四五”目標，發展仍是解決所有問題的關鍵，沒有一定的增速是辦不到的，不進難以固穩。對此，公司明確提出今明兩年是公司發展的基礎期向快速期過渡的重要階段，在保證盈利的同時加速規模的增長。為讓發展有穩固的基礎，港航公司按照丁焰章董事長“苦煉內功”的要求，在全公司范圍內開展“開源節流·提質增效”活動，從履約與科技管理、經營管理、人力資源管理、設備物資管理等九個方面全業務、全方位提高基礎管理能力，夯實企業發展基礎。

越是轉型關口，越要加快轉與調，在動力變革中重塑發展優勢。穿新鞋走老路不可取、穿老鞋走新路也不可取，有了新發展理念也要有新方式方法，穿新鞋走新路。港航公司繼續按照國企改革三年行動和對標世界一流企業已定方案，繼續深入推進各項改革事業。今年重點實施薪酬制度改革，采用新的薪酬發放理念和序列結構，打破行政職級對薪資發展的限制，切實激發廣大員工干事創業的積極性，凝聚企業發展合力。薪酬制度在公司職代會上進行了激烈充分的討論，廣泛征求廣大職工的意見，有效的提高了制度的科學性和適應性。

越是重任壓肩，越要銜接近與遠，在系統推進中繪就壯美畫卷。公司發展是有序演化的動態過程，不能把目標碎片化、長期目標短期化。必須兼顧“十四五”規劃的整體與局部、速度與質量、需要與可能，把目標分解到年度、細化到階段、落實到人頭，抓主要矛盾和關鍵環節，戰術上打攻堅戰，戰略上打持久戰，始終保持經濟蓬勃向上的良好勢頭。在今年的工作會上，港航公司特別增加了傳達電建集團“十四五”戰略規劃和公司“十四五”戰略規劃這一重要議程。讓廣大干部職工更好的了解當前面臨的任務和長遠的發展目標，認真的做好各業務、各階段工作，一步一個腳印踏踏實實走好高質量發展之路。

歷史的長河奔流不息，奮斗是對電建最深情的告白，實干是對電建最負責的報答，拼搏是對電建最有力的交代。全體電建人要以求真務實、積極上進的姿態想在一起、站在一起、干在一起，干出千帆競發、百舸爭流的氣勢，奔赴高質量發展的美好未來！