上海電建在貫徹落實集團公司2022年工作會議精神中，聚焦“穩字當頭、穩中求進”的發展基調，圍繞集團公司“抓黨建統領，為高質量發展定向；抓穩健經營，為高質量發展蓄能；抓戰略引領，為高質量發展布局；抓改革創新，為高質量發展賦能；抓精益管理，為高質量發展固基；抓合規風控，為高質量發展護航；抓隊伍建設，為高質量發展添力”七個方面要求下功夫，以進促穩，勇開新局，強化“開工即沖刺、開局即決戰”的意識，力爭堅決完成年度各項目標和任務。

集團公司2022年工作會議后，上海電建迅速把思想和行動統一到集團的各項決策部署上來，把集團工作會議精神和公司今年的工作目標和思路結合起來，在力爭完成集團考核指標基礎上，結合今年發展形勢和任務，自我加壓、主動作為，壓實責任、精準發力，公司黨委書記、董事長與各基層單位以及海外事業部、新能源事業部、基礎設施事業部簽訂經營考核責任狀，高質量推進各項重點工作落地落實。為全面貫徹落實集團公司工作會議精神，在召開的2022年工作會議上明確公司要重點做好九個方面工作：

一是大力開發市場。加大新能源業務和基礎設施業務開發的力度。積極爭取高端煤電、燃機以及電網和變電站類業務，鞏固垃圾電站、LNG、天然氣管線等傳統優勢業務。積極調整傳統營銷模式，加快區域市場布局，加強與集團區域總部、政府部門的對接，融入區域發展戰略。聚焦優勢國別，強化前端營銷，持續開發國際業務。

二是深化改革力度。強化總部作風和能力建設，進一步優化部門崗位設置，加強崗位交流，加大績效考核力度。著力研究和優化適應新業務轉型的組織機構調整、部門職能轉變和關鍵人員配備以及配套機制問題，提高組織效能和人員配置效率。規范子企業董事會運行，提高子企業決策效率，提高重大決策執行效率。

三是強化項目履約。進一步加強項目履約前期策劃、資源配置，滿足項目履約的剛性要求，保障項目實施的基礎條件。持續強化對項目分包隊伍的選擇和淘汰機制，加強合格分包商的管理，增強合同契約意識，樹立共贏理念。進一步規范和強化國際業務履約體系建設。

四是強化創新驅動。大力推進公司技術中心申報和建設，健全和完善公司創新體系。加大對核心技術的研發和攻關，特別是涉及水環境治理、氫能、儲能、海上風電等目標市場的技術儲備。積極參與集團財務共享中心建設，積極探索管理數字化轉型。

五是強化基礎管理。強化總部對重大項目的穿透式管理，堵住“跑冒滴漏”。推動法律管理與公司經營管理有機融合，完善重大決策合法性審查機制。強化全面風險管理體系建設，堅決守住不發生重大風險、系統性風險的底線，強化“兩金”管控，減少資金占用，壓降融資規模。加強巡察、審計、財務、法律等業務監督，查找管理漏洞。加強信息化建設，確保網絡、數據安全。

六是抓好安全穩定。進一步完善安全管理體系建設，強化生態環境保護。進一步完善公司應急能力體系建設，強化公司應急管理機制建設，全面提高應急處置能力。進一步抓好境外常態化疫情防控措施，高度重視非傳統安全風險防范，增強快速反應和聯動機制。

七是強化戰略管理。加強對戰略問題的研究，開展對戰略目標的分解，明確重點任務，壓實責任主體，強化督辦機制。指導子企業根據公司“十四五”發展規劃理清發展思路，探索發展路徑，完成“十四五”規劃編制。

八是強化黨建引領。強化政治建設，嚴格落實“第一議題”制度，堅定不移沿著習近平總書記指引的方向前進。全面落實集團公司黨委決策部署，堅持黨建工作與生產經營中心工作深度融合，全力提高黨建引領企業高質量發展的能力和水平。持續強化“三基建設”,切實增強基層黨組織戰斗堡壘作用。強化干部隊伍建設，打造忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍，抓好干部梯隊建設，激發干部隊伍活力。強化宣傳陣地建設，持續提升宣傳思想政治工作力度和實效。

九是堅持從嚴治黨。持續加強對黨員、干部的政治監督、業務監督，不斷深化“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進。加強對“一把手”和領導班子的監督。抓好巡視整改“后半篇文章”，統籌抓好常規巡視和“靠企吃企”專項整治問題整改，營造風清氣正干事創業良好環境。