自4月21日，公司黨委召開“雙引雙建”工作動員部署會以來，公司各級黨組織以高度的政治站位和責任擔當，第一時間傳達學習動員部署會議精神，深刻領會“雙引雙建”重要意義，研究部署貫徹落實措施，全面啟動本單位“雙引雙建”工作，確保“雙引雙建”工作開好局起好步。大家紛紛表示，以釘釘子精神扎實推進各階段目標任務，確定“作戰圖”，制定“任務書”，把準“進度表”，用高質量黨建引領保障高質量發展的實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

迅速傳達學習 統一思想匯聚工作合力

統一思想是統一行動的前提，是凝聚力量的關鍵。

國務院國資委黨建局副局長吳新明指出，“雙引雙建”實施方案站位高、落點準、內容全、舉措實，與國資委黨委“鍛長板、補短板、抓提升、深融合、重實效”黨建總體要求相契合，是一份全面系統的黨建工作指引，一份高質量黨建對標操作指南，為基層抓黨建、強黨建提供系統的解決方案。

公司各級黨組織迅速召開專題黨委會，以理論中心組學習等多種方式，學習傳達貫徹會議精神。電建生態公司黨委第一時間召開“雙引雙建”動員部署會和工作交流推進會，機關各職能部門進行了集中討論，形成了一批重點推進的方向性課題和品牌打造思路，使黨員干部職工充分認識到“雙引雙建”工作的重要意義，抓“引”促“建”，在深入實施“十四五”發展規劃大背景下，立足電建生態公司水資源與環境主營業務，聚焦“水、能、城、砂、數”，集成投、建、營，推動公司戰略轉型和高質量發展，真正實現以高質量黨建引領保障高質量發展。

“四個明確要求”是水電十一局黨委落實“雙引雙建”工作的總體思路。該公司研究制定《實施計劃》，建立56項工作任務清單，提出“四個明確要求”，一是明確要求把“雙引雙建”作為全年黨建工作重中之重，納入黨群目標管理綜合考核。二是明確要求全力爭創集團領軍企業黨建品牌，總結提升“三基四化”“政治生日”“黨建云”“云團隊”等黨建創新工作實踐，集中展示領軍企業黨建特色和引領發展成果。三是明確要求努力在基層黨建與生產經營、改革發展的融合上實現整體突破。四是明確要求把實施“雙引雙建”同迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大各項工作、謀劃落實全年中心工作結合起來，切實把“雙引雙建”工作成果轉化為推動企業改革發展的實際成效。

在學習領會會議精神的基礎上，華東院黨委組建專班，成立黨委書記擔任組長的領導小組和工作機構，研究制定實施方案和工作任務清單，以迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大為主線，以高質量黨建引領保障高質量發展為主題，把集團“雙引雙建”各項工作要求落實到本企業推進“二三三”發展戰略的具體實踐中，著力培育黨建與戰略推進、項目履約、管理提升“三融共促”的黨建品牌。

4月21日，在公司黨委“雙引雙建”動員部署會后的當天，水電九局黨委迅速組織召開“雙引雙建”動員部署籌備會議，傳達學習動員部署會議精神，專題研究部署本單位相關工作。籌備會呈現出反應快、謀劃早、籌備實三個特點，要求本企業三級黨組織同步啟動“雙引雙建”工作；提前對公司黨委“雙引雙建”實施方案等有關文件和會議資料進行了認真學習，對“雙引雙建”工作作出了通盤安排部署。

科學謀劃部署，夯實責任確保落實落地

把準航舵才能平穩馭舟，開展“雙引雙建”工作，科學布局系統謀劃是決定成敗的關鍵。

打好“組合拳”，是水電十二局黨委落實好“雙引雙建”工作的關鍵詞。該公司突出數字黨建賦能，深化公司數字黨建管理系統應用，通過做實“兩個指數”考核，把系統作為黨委、支部亮品牌、拼業績的擂臺，以公司數字黨建管理系統為平臺打造智慧黨建品牌。同時認真梳理近年來黨建品牌創建的成果，以黨員創新工作室、黨員責任區為基礎培養一批黨員先鋒崗位，以拉哇水電站、寧海抽蓄等為重點打造項目黨建品牌。

根據海外業務特點和國別實際，電建海投公司黨委嚴格按照“五不公開”的原則開展“雙引雙建”工作，把實施“雙引雙建”同本企業年度十大重點任務緊密結合起來，促進公司改革發展；堅持以提升黨建引領力、增強黨建融入度為目標，圍繞海外投資項目全生命周期“6655”核心要素管控，在融入項目執行、項目監督和項目管控上下功夫，推動黨的建設與項目生產經營深度融合。

以三個“緊密結合”深入實施“雙引雙建”工作，是電建港航公司黨委的鮮明特色。緊密結合全年黨建工作要點，列明任務清單，細化工作任務，確保年度各項黨建工作順利完成；緊密結合本企業主責主業，將緊跟集團“水能城砂”及“投建營”一體化發展戰略，實現產業鏈延伸和“海上風電”新業務拓展實績作為檢驗“雙引雙建”工作的實際成效；緊密結合港航特色，在“員工職業通道建設”“船隊建設及船員隊伍改革”“推進薪酬改革”等改革發展工作中發揮“雙引雙建”作用，打造本土化、特色化黨建品牌，切實以高質量黨建引領保障高質量發展。

華東區域總部黨工委以“雙引雙建”助推黨建工作強基提質，落實“三個堅持”，筑牢黨建根基，堅持完善機構落實責任，堅持四同步、四對接原則，堅持服務生產經營不偏移和融合創新，借“雙引雙建”之勢，抓“引”力，強“建”力，完善黨建工作體制機制與組織機構，配精配強黨務工作力量，夯實黨建工作基礎，提升黨建工作質量，保障“雙引雙建”工作扎實有序高效開展。

水電七局黨委把握“四度四力”，掀起開展“雙引雙建”工作的熱潮。一是傳達精神有速度，切實增強學習力。第一時間召開黨委理論中心組學習，認真學習領會會議精神，并展開研討。二是專題研究有深度，切實增強領悟力。組織專題研究“雙引雙建”工作，強化頂層設計，系統研究具體落實舉措。三是責任壓實有力度，切實增強執行力。結合實際，研究制定《實施計劃》，層層壓實責任。四是動員部署有高度，切實增強引領力。

突出亮點特色，深入推進務求工作實效

一枝獨秀不是春，百花爭艷春滿園。

公司各級黨組織，緊緊圍繞“雙引雙建”總體工作部署，在落實好規定動作的基礎上，結合本企業實際和發展要求，以高質量發展為導向，更好地融入生產經營上，融入中心大局，補齊弱項短板，呈現出全面鋪開、群芳爭艷的工作熱潮。

“一份清單、三個體現”，昆明院黨委通過有力抓手，全力以赴確保“雙引雙建”落地見效。一份清單即“雙引雙建”工作任務清單，細化工作任務，明確責任人及完成時限。“三個體現”即“雙引雙建”工作推進的是否順利，要體現在各級黨員干部高站位、抓執行、強指導、重服務上；“雙引雙建”工作開展是否覆蓋全面，要體現在各二級生產單位及分支機構的黨組織抓黨建與生產經營的深度融合，特別是對重大經營項目中對信息的詳細掌握，項目的及時研判和服務的精準有效上；“雙引雙建”工作能否取得實效，要體現在“水、能、城、砂”戰略布局和新能源、抽蓄業務的拓展和落地上，以高標準嚴要求抓好“雙引雙建”各項工作。

深入基層，快速行動，水電八局黨委領導班子成員分別率隊到黨建聯系點，深入貫徹落實“雙引雙建”工作要求，召開黨建工作重點任務推進會，分析查擺問題，組織展開深入研討，并結合實際作出工作部署。與會代表結合實際提出了目前黨建工作存在的問題和短板，針對性提出了改進意見和建議。要求深刻把握以高質量黨建引領保障高質量發展的內在要求，著力推動黨建工作與生產經營深度融合，切實把黨建優勢轉化為企業的創新優勢、發展優勢、競爭優勢。

通過“五個一行動”強化“雙引雙建”宣貫落實，電建裝備集團黨委強化思想認識“一盤棋”，凝成齊抓共管“一股繩”，建立任務清單“一張表”，推進黨建經營“一體化”，以穩步推進裝備研究院“瘦身健體”轉型、精準推進資產盤活、推進扁平化管理、創新“能上能下”機制、加大三項制度改革力度等生產經營成果檢驗黨建工作成效；構建“三信”體系“一張網”，為打造新興產業集群、實現裝備集團轉型升級奠定堅實組織保障。

“快、清、細、實”，山東電建一公司黨委圍繞“四字”要求，一體落實，全面部署啟動“雙引雙建”工作。堅持“規定動作”不缺位、“自選動作”有特色的原則，對照4個方面15項主要任務52個重點任務逐項分解落實，細化實施計劃，明確了96項具體工作任務、36個“自選動作”，制定了詳細的工作清單，將公司經營管理提升三年行動、安全生產提升年、科改示范行動等當前重點工作納入“雙引雙建”工作清單，做到“雙引雙建”有抓手、有路徑、有載體。