黨的二十大報告指出，要加快建設網絡強國、數字中國。日前國家層面組建中央科技委員會，重建科學技術部、組建國家數據局，數字經濟和數字中國建設必將全面提速。數字技術與能源技術深度融合，將加快構建新型電力系統。

上海電建福建公司深刻認識到，現代數字化技術應用與傳統業務的深度融合正在改變和顛覆能源建設企業的的核心能力和市場競爭力。在企業轉型升級中，公司深入學習貫徹落實黨的二十大精神，堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，加快實施數字化轉型，走好高質量發展之路。

一是積極轉變觀念，強化價值引領。時代呼喚我們要有更大胸懷，擁抱新技術、新產品、新市場，在結合自身業務特性和長期優勢的基礎上不斷思考和探索企業數字化轉型，在變革中釋放數字對經濟發展的放大、疊加、倍增作用。要順應時代潮流，牢牢把握數字化轉型、智能化發展趨勢，系統謀劃、超前布局，持續提升企業創新能力與核心競爭力。要適應新型電力系統，立足國內、國際兩個市場，聚焦主營業務體系，深入開展數字化建設，做到全業務數字化、全過程數字化、全要素數字化、全方位數字化，促進數字化與管理、業務要深度融合。要積極關注新能源裝備、裝配式建筑、BIM、北斗、虛擬、數字孿生等新興數字化技術，主動順應能源革命與數字革命相融并進的大趨勢,揚帆新征程。

二是堅持頂層設計，加強統籌協調。數字化轉型是一項系統性、重構性工程，是企業搶占新一輪科技革命和產業變革制高點、提升核心競爭力的必由之路，必須結合企業實際，擘畫數字化轉型的發展藍圖。要正視自身面臨的競爭環境和轉型壓力，找準自身定位和目標需求，堅持“一張藍圖繪到底”，以公司十四五規劃為指引，將數字化建設納入企業發展戰略，進行統一研究、整體部署。要落實“一把手”負責制,將數字化建設納入領導層契約化考核，加快建立領導層統一領導、有關部門各負其責、全體員工積極參與的領導體制和工作機制。要深挖資源潛力，培養專業人才，建立數字化專家、數字化專業人才和數字化技術人員三個層次的梯隊，打造一支高素質高水平的數字化轉型人才隊伍，為企業數字化轉型提供堅實的人才保障。

三是聚焦深度融合，提升動能轉化。離開生產經營業務管理的數字化是為了數字化而數字化，是背離初衷的。而不走數字化的生產經營業務管理終將被行業淘汰。伴隨公司新能源業務量增加，要加強現有數字化管控平臺建設，不斷更新、提升、充實、完善現有EPC管理體系，以數字化平臺提升新能源EPC總承包工程全產業鏈管控能力。要著力用數字化手段解決生產、運營、服務等方面的痛點、難點問題，進一步加強海上風電、海上光伏、儲能、氫能的全過程技術培育，加大關鍵核心技術攻關力度。要拓寬產學研院校和專業合作范圍，對接高校、行業協會、行業學會、科研機構開展產學研用一體化研究，常態化參與行業交流。要積極發揮國家高新技術企業的技術引領、支撐作用。要利用數字化平臺構建電力工程知識庫，持續創建發揮各類科技創新成果應用，提升公司整體技術管理水平，更好地指導各板塊業務。